この動画では、文京区に位置するケアプランセンター東大前の代表が、スタッフの成長を力強くバックアップする独自の研修支援制度について語っています。居宅介護支援事業所において、ケアマネジャー（介護支援専門員）が専門性を磨き続けることは、2025年・2040年問題を控えた業界で生き残るための鍵となります。残業なしを掲げる現場で、いかに学びを最大化させているのか。動画から読み取れる経営者の本質を解説します。

処遇改善と独自の成長支援体系

動画の中で最も注目すべきは、年間5万円という具体的な研修費用の補助額が代表の口から直接明示されている点です。一般的な居宅介護支援事業所では「研修制度あり」と記載されていても、実際には交通費のみであったり、自己研鑽として自費参加を強いられるケースが少なくありません。厚生労働省の調査でも、介護職員の離職理由として「自己研鑽の機会の少なさ」が挙げられる中、このように年間予算を明確に割り当てる姿勢は、スタッフを「コスト」ではなく「資産」として捉えている経営哲学の表れです。

教育制度と柔軟なサポート体制

動画内で代表は「平日研修、土日研修がある場合も積極的に応援している」と述べています。これは、ケアマネジャーが資格更新研修や特定事業所加算に関わる高度な専門研修に参加する際、シフト調整や業務分担を組織としてバックアップする文化があることを示唆しています。特に文京区という地域柄、質の高いケアマネジメントへのニーズは高く、現場で働きながら社会福祉士や主任ケアマネジャーを目指す方にとって、時間的・金銭的なサポートがある環境は、長期的なキャリア形成において極めて有利な条件と言えます。

動画で語られたエピソードと組織文化

代表の戸籍氏（ASR補正）が自らカメラの前で語る様子からは、威圧感のないアットホームな雰囲気が伝わってきます。タイトルに「残業なし」と掲げている点も重要です。多くの居宅介護支援事業所が書類作成や連絡調整に追われ、サービス残業が常態化している現状（業界平均月間残業時間10〜15時間）に対し、効率的な業務遂行と学習時間の確保を両立させている実態が伺えます。これはICTの活用や、事務作業の分担が適切に行われている証拠でもあります。

立地とアクセス・地域との関わり

ケアプランセンター東大前は、その名称通り文京区の東大前エリアに根ざした活動をしています。地域ニーズの特性として、一人暮らしの高齢者や老老介護世帯が多く、高度な多職種連携（チームアプローチ）が求められる地域です。動画からは、地域に密着しながらも、最新の学びをスタッフに還元することで、質の高いケアプランを提供しようとする真摯な姿勢が確認できます。車通勤の可否などは直接確認が必要ですが、23区内での移動を考慮した効率的な訪問スタイルを確立していることが推察されます。

この動画からは、ケアプランセンター東大前がスタッフの「成長」を最優先事項の一つに掲げ、具体的な予算と体制でそれを支えている姿勢が鮮明に伝わってきます。年間5万円の補助や柔軟な研修参加支援は、キャリアを停滞させたくない現役ケアマネジャーにとって非常に魅力的な条件です。残業なしの環境で、プロとしての価値を磨き続けたい方は、ぜひ動画で代表の思いに触れてみてください。

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