この動画では、社会福祉法人基弘会が展開する「正社員」と「短時間正社員」の選択制という、介護業界でも極めて珍しい柔軟な働き方が紹介されています。2025年・2040年問題を前に人手不足が深刻化する中、給料重視か休日重視かをスタッフ自身が選べる制度は、離職防止と多様な人材確保の両立を実現する画期的な取り組みです。

給与と待遇の詳細

動画および公式情報から、基弘会の給与体系は「年俸制」という福祉業界では珍しい形を採用していることが分かります。正社員の場合、基本年俸は2,760,000円〜4,160,000円と幅広く設定されており、これを14分割して支給（夏冬に各2ヶ月分）する仕組みです。特筆すべきは「短時間正社員」の待遇です。年間休日150日（月12〜13日休み）という圧倒的な休日数を確保しながら、基本年俸2,208,000円〜2,604,000円を維持しています。これに加えて夜勤手当が1回6,000円支給されるため、業界平均と比較しても「休み」と「収入」のバランスが非常に高水準で保たれていることが確認できます。

施設の雰囲気と特徴

動画に登場するスタッフの表情や掛け合いからは、心理的安全性の高いアットホームな雰囲気が伝わってきます。「給料重視か休日重視か」という、本来ならタブー視されがちな本音の議論を、笑顔でフラットに話し合える環境は、風通しの良さを象徴しています。また、音声データからは「副業もオッケー」という発言もあり、法人側がスタッフの自律的なキャリア形成を支援している姿勢が伺えます。画一的な働き方を押し付けるのではなく、個々のライフステージ（育児や介護、趣味の充実など）を尊重する文化が根付いています。

動画で語られたエピソード

印象的なのは、スタッフ間で交わされた「子供が生まれたらライフステージが変わるから休日重視」「欲しいものを買いたいから給料重視」というリアルな本音です。多くの介護施設では、人手不足を理由に「休みか給料か」の選択肢すら与えられないケースが少なくありません。しかし、基弘会では年間休日150日という、業界平均（約107日）を大きく上回る選択肢を提示することで、スタッフが「ネットで買い物を楽しむ」「旅行に行く」といった人間らしい生活を両立させている実態が語られています。

働き方のカスタマイズと将来性

基弘会のこの制度は、単なる労働条件の提示に留まりません。業界では「3K」による離職が課題ですが、ここでは「休みたい時は短時間正社員、稼ぎたい時は正社員」といった、人生の局面に応じたスイッチが可能です。また、研修手当が法定研修参加時に別途支給されるなど、学びに対する対価も明確にされており、専門性を高めたい意欲的なスタッフにとっても納得感の高い環境が整備されています。このようなDX化以前の「制度設計による人間重視の改革」は、他施設との差別化における強力な武器となっています。

基弘会の動画からは、スタッフ一人ひとりの人生に寄り添う「オーダーメイドな働き方」の形が見えてきました。年間休日150日という選択肢は、介護業界の常識を覆すインパクトがあります。自分の現在のライフスタイルにどちらが合うか、ぜひ動画を通じてイメージを膨らませてみてください。

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